Case Study

Vom gewonnenen Deal zum gesteuerten Projekt: Zoho Projects in der Energieberatung

Kunde: Energieberatungsunternehmen mit mehreren Niederlassungen · Branche: Energiewirtschaft · Bereich: Projektmanagement

  • Zoho Projects
  • Zoho CRM
  • Zoho Books
  • Zoho Analytics

Ausgangslage

Der Kunde wickelt viele Beratungsprojekte parallel ab, von Energieaudits bis zu Förderberatungen, verteilt auf mehrere Niederlassungen. Projekte wurden bisher manuell angelegt, Strukturen unterschieden sich je Projektleiter, und ob ein Projekt im Budget lag, zeigte sich oft erst bei der Abrechnung.

Nach der Einführung von Zoho CRM sollte das Projektmanagement direkt an den Vertrieb anschließen: Was verkauft ist, soll ohne Medienbruch als Projekt starten.

Lösung

In Workshops vor Ort haben wir die Projektvorlagen je Beratungsprodukt aufgenommen, mit Meilensteinen und Aufgaben. Wird ein Deal gewonnen, legt ein Skript das Projekt in Zoho Projects aus der passenden Vorlage an, benennt es einheitlich und verknüpft es mit dem Deal. Später kamen Budgets hinzu: Das Projektbudget wird auf die Meilensteine verteilt und von dort prozentual auf die Aufgaben. Gebuchte Stunden fließen in Zoho Analytics, wo fakturierbare Stunden und Monatsauswertungen entstehen.

Architektur in Worten

  • Zoho CRM führt Deals mit Produkt, Niederlassung und gewählter Projektvorlage.
  • Deluge-Skript legt beim gewonnenen Deal das Projekt in Zoho Projects an, ermittelt die Vorlage und schreibt die Projekt-ID zurück in den Deal.
  • Projektvorlagen je Beratungsprodukt enthalten Meilensteine, Aufgaben und Rollen.
  • Budgetlogik verteilt das Projektbudget auf Meilensteine und rechnet die Aufgabenstunden prozentual herunter.
  • Zeiterfassung in Zoho Projects mit Stundensätzen und Kennzeichnung fakturierbarer Projekte.
  • Zoho Analytics wertet fakturierbare Stunden und Projektstände aus; Zoho Books übernimmt die Rechnungsstellung.

Warum Vorlagen je Produkt

Beratungsprodukte wie Audits oder Förderprojekte folgen jeweils einem wiederkehrenden Ablauf. Mit einer Vorlage pro Produkt startet jedes Projekt mit derselben Struktur, und Auswertungen über alle Projekte hinweg werden vergleichbar. Weil die Vorlage schon im Deal gewählt wird, braucht der Projektleiter keine eigenen Strukturen mehr anzulegen.

Aus Gründen der Vertraulichkeit nennen wir diesen Kunden nicht namentlich. Wenn Sie möchten, stellen wir im Erstgespräch den Kontakt für ein kurzes Referenztelefonat her.

Ergebnis auf einen Blick

1 Klick vom Deal zum Projekt

Projektleiter starten mit fertiger Struktur und sehen jederzeit, wie viel Budget noch übrig ist.

Projekte entstehen einheitlich aus Vorlagen je Beratungsprodukt, die Budgets sind bis auf Aufgabenebene verteilt, und fakturierbare Stunden stehen für Abrechnung und Monatsauswertung bereit.

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